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19.11.2008
Circolare n° 2/2008

E', in linea, la nuova circolare sulla finanza agevolata


19.11.2008
Bulgaria - Analisi delle opportunità

Nell'area downloads è possibile scaricare un'analisi della disciplina societaria-fiscale applicata in Bulgaria e un'analisi delle relative opportunità finanziarie


04.02.2008
Circolare n° 1/2008

E', in linea, la nuova circolare sulla finanza agevolata


01.02.2008
Aree ammesse aiuti di Stato

E' stata definitivamente approvata la Carta Aiuti di Stato 2007-2013. Si allega l'elenco completo.


26.10.2007
Risparmio energetico - Detrazione d'imposta del 55%: ne beneficeranno anche i pannelli con certificazione EN


Anche altri pannelli solari, in particolare quelli che presentano una certificazione EN, armonizzata a livello…

Budget Programmazione e Controllo di Gestione

Budget, programmazione e controllo di gestione: Sistemi di Contabilità Analitica e di Contabilità Industriale - Budget e Controllo di Gestione - Sistemi di Reporting Direzionale.



CP Consulting S.r.l. svolge attività di consulenza organizzativa e direzionale a

supporto delle Aziende

, allo scopo di affiancare e supportare la Direzione in tutte le decisioni aziendali, sia strategiche che operative, sia di breve che di lungo periodo, sia ricorrenti che non ricorrenti.

A tale scopo CP Consulting S.r.l. è in grado di fornire gli strumenti necessari per la

Programmazione ed il Controllo delle Aziende

, attraverso la realizzazione e la successiva implementazione di sistemi di

Contabilità Analitica

,

Contabilità Industriale

,

Controllo di gestione

,

Budget

,

Sistemi di Reporting Direzionale

.

Tali strumenti sono fondamentali al fine di garantire una gestione consapevole dell’Azienda e consentire alla Direzione la possibilità di impostare le linee guida che permettono di pianificare la gestione e di controllare l’andamento dell’impresa attraverso una semplice ma completa rappresentazione dei dati aziendali.

Scopo fondamentale del

Controllo di Gestione

, inoltre, è quello di assegnare, attraverso la creazione di

Budget Settoriali

, obiettivi strategici e operativi ai centri di responsabilità al fine di garantire una corretta programmazione della

gestione aziendale

  a tutti i livelli ed, al tempo stesso, non lasciare nulla al caso o, peggio ancora, alle “sensazioni”.

Diventa, pertanto, di primaria importanza monitorare costantemente l’andamento aziendale analizzando, nei tempi e nei modi corretti, i dati allo scopo di capire le motivazioni degli eventuali scostamenti rispetto al

budget

  e di porre in essere in modo tempestivo le eventuali azioni correttive.

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