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19.11.2008
Circolare n° 2/2008

E', in linea, la nuova circolare sulla finanza agevolata


19.11.2008
Bulgaria - Analisi delle opportunità

Nell'area downloads è possibile scaricare un'analisi della disciplina societaria-fiscale applicata in Bulgaria e un'analisi delle relative opportunità finanziarie


04.02.2008
Circolare n° 1/2008

E', in linea, la nuova circolare sulla finanza agevolata


01.02.2008
Aree ammesse aiuti di Stato

E' stata definitivamente approvata la Carta Aiuti di Stato 2007-2013. Si allega l'elenco completo.


26.10.2007
Risparmio energetico - Detrazione d'imposta del 55%: ne beneficeranno anche i pannelli con certificazione EN


Anche altri pannelli solari, in particolare quelli che presentano una certificazione EN, armonizzata a livello…

Organizzazione Aziendale

Organizzazione Aziendale



L’

organizzazione

 di un’impresa deve continuamente modificarsi per adattarsi agli alti rimi di cambiamento della domanda di beni e servizi e della concorrenza. Gli sforzi dell’

organizzazione

 devono essere coordinati per perseguire con determinazione l’obiettivo della creazione di valore per il Cliente.

In quest’ottica, la modalità organizzativa migliore non è più la struttura pensata verticalmente in termini di funzioni gerarchiche, bensì una struttura orizzontale fondata sui processi aziendali. I processi aziendali attraversano la struttura e coinvolgono contemporaneamente diverse funzioni.

CP Consulting è in grado di affiancarVi nella riprogettazione della

struttura organizzativa

 in modo da passare all’approccio per processi, attraverso una serie di fasi che vanno dalla mappatura dei processi aziendali e l’individuazione dei processi critici alla ridefinizione dell’organizzazione e alla formazione del personale per operare nella nuova logica, con il supporto di strumenti informatici innovativi.

L’

organizzazione aziendale

 per processi consente a tutto il personale la piena consapevolezza del proprio ruolo per garantire la soddisfazione completa e continua delle esigenze della clientela.

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